The Hub FP en “Transformando la Logística 2025”

El Futuro del talento junior en la era de la IA: qué piden las empresas y cómo prepararse 

El mercado laboral vive un cambio profundo y acelerado: la inteligencia artificial, la automatización y el cloud están transformando qué tareas realizan las personas y qué espera una empresa de un perfil junior. Este fue el eje central de la mesa organizada por la Cámara de Comercio de Zaragoza dentro del Canal Expositivo, moderada por Álex García, CEO de Kings Corner, con la participación de Carina Lopes (AWS), Elena Martí (Tecnara), Rubén Roldón (Hiberus), Álex Casanovas (Apser) y Isabel Plumed, graduada del programa AWS Re-Start que hoy trabaja en el sector tecnológico, en Hiberus. 

El objetivo: entender qué está pasando realmente con las contrataciones junior y qué necesitan ahora las empresas. 

Un mercado en transformación acelerada 

Karina Lopes, de Amazon Web Services, abrió la conversación con datos muy claros. Según un estudio europeo reciente: 

  • El 50 % de las empresas españolas ya utiliza herramientas de IA, por encima de la media europea. 
  • Más de 450.000 empresas han adoptado IA solo en el último año. 
  • El 96 % afirma haber aumentado sus ingresos gracias a estas herramientas. 

La IA se está aplicando en productividad, automatización y experiencia de cliente, desde chatbots hasta asistentes internos. Pero lo más relevante es la disparidad: las startups están generando muchísimo valor con estas tecnologías, mientras que las grandes empresas avanzan más despacio por cuestiones de riesgo, regulación o cultura interna. 

Aun así, el gran reto es común: falta talento capaz de implantar estas soluciones. La tecnología está madura, pero los especialistas no. 

¿Por qué caen las ofertas junior en algunas áreas? 

Durante el último año ha caído notablemente la contratación de perfiles junior en administración, desarrollo y marketing. No porque el mercado haya colapsado, sino porque las tareas típicas de esos roles (recopilar información, redactar textos iniciales, realizar análisis básicos) están siendo asumidas por herramientas de IA. 

Sin embargo, mientras disminuyen estas vacantes, aparecen otras con un crecimiento enorme: 

  • Cloud + inteligencia artificial 
  • Cloud + datos 
  • Cloud + ciberseguridad 

Según Elena Martí, de Tecnara, siguen siendo muy demandados los desarrolladores back y front, pero ahora destacan especialmente los técnicos cloud y los perfiles de ciberseguridad junior con alguna especialización o certificación. 

No desaparecen las oportunidades: se están desplazando a otras áreas. 

Las soft skills: el nuevo filtro decisivo 

La pregunta clave fue: ¿qué buscan hoy las empresas en un junior? 

Y la respuesta fue unánime: las bases técnicas se dan por hechas. Lo que diferencia a una persona es: 

  • Su actitud y capacidad de afrontar retos nuevos. 
  • La curiosidad constante para seguir aprendiendo a diario. 
  • La orientación al cliente y la capacidad de aportar valor real. 
  • La comunicación y el trabajo en equipo. 
  • El pensamiento crítico y la capacidad de evaluar lo que hace la IA. 
  • La ética en el uso de herramientas tecnológicas. 

Se comentó incluso que pequeños gestos pueden marcar la diferencia. Rubén Roldón, CEO de Hiberus, comentó cómo una empresa recibió cientos de candidaturas online para un puesto; solo una persona entregó el currículum en mano presentándose personalmente. Contrataron a esa persona. No por el acto en sí, sino por lo que revelaba: iniciativa, seguridad, actitud. 

Qué debe cambiar en la formación 

Si las empresas cambian, los centros educativos deben hacerlo también. La idea central: la educación no puede seguir formando para tareas que la IA ya hace mejor. 

Los ponentes coincidieron en que los contenidos importan, pero la metodología importa más. La formación debe: 

  • Entrenar en situaciones reales, igual que un equipo deportivo entrena jugadas antes del partido. 
  • Involucrar a las empresas en la selección y diseño de los programas. 
  • Desarrollar entornos prácticos seguros (laboratorios, simuladores, gamificación). 
  • Acercar proyectos reales al aula para que los alumnos aprendan haciendo. 
  • Complementar lo reglado con certificaciones reconocidas por el mercado. 

El ejemplo del programa AWS Re-Start (laboratorios, simulación de proyectos, visitas de empresas, certificación) muestra que este modelo funciona y se adapta rápido. 

Certificaciones e inglés: dos llaves de acceso directo 

Tanto certificarse como dominar el inglés fueron señalados como factores que multiplican las oportunidades, como señaló Álex Casanovas, CEO de Apser.  

Una certificación puede aumentar el sueldo un 13 % y acelerar cambios de rol. En cloud, tener AWS Cloud Practitioner o AWS Solutions Architect abre puertas de forma inmediata. En algunos casos, el simple hecho de tener Solutions Architect hace que las empresas quieran entrevistar al candidato, independientemente de su experiencia previa. 

Sobre el inglés, el mensaje fue claro: a partir de cierto nivel profesional ya no es opcional. Permite trabajar con clientes internacionales, acceder a certificaciones avanzadas que solo existen en inglés y entrar en empresas que operan globalmente. 

 

Una historia real que resume el cambio 

Isabel Plumed estuvo presente en la jornada para contar su historia. Trabajó años como administrativa y sentía que su carrera se estancaba. Durante la pandemia empezó a formarse en tecnología, entró en AWS Re-Start y, gracias a la combinación de teoría, práctica y contacto con empresas, encontró una oportunidad en Hiberus. Hoy trabaja como Project Manager desde un entorno rural, conciliando trabajo y maternidad. 

Su historia demuestra que el mercado no cierra puertas: abre nuevas si uno se prepara para ellas. 

La visión del CEO de Kings Corner: cómo The Hub responde a este nuevo mercado 

Para cerrar la sesión, Álex García, CEO de Kings Corner, puso el foco en el papel que debe jugar la formación en un momento en el que la tecnología avanza más rápido que la capacidad de adaptación del sistema educativo. Si la IA y los agentes inteligentes están redefiniendo las tareas y los perfiles, la educación no puede limitarse a observar: debe anticiparse. 

Desde The Hub, explicó, se ha construido un modelo que responde exactamente a lo que las empresas han expresado durante la mesa: 

  1. Formación conectada con la realidad profesional
    TheHub Kings Corner integra retos reales, simulaciones, proyectos con empresas y laboratorios de cloud y ciberseguridad. No se trata solo de aprender conceptos, sino de vivir situaciones que un profesional se encontrará desde el primer día. Es una formación experiencial diseñada con criterio empresarial. 
  2. Certificaciones como estándar, no como extra
    Las principales especializaciones incluyen certificaciones oficiales, especialmente de AWS. El objetivo no es solo aprendercloud, sino poder demostrarlo ante el mercado. Para muchas empresas, una certificación es hoy una llave de entrada inmediata. 
  3. Colaboración directa con compañías líderes
    KingsCorner trabaja con empresas como Hiberus, Apser, INYCOM, AWS, Telefónica o los data centers de Aragón. Ese contacto permite adaptar los programas a las necesidades reales y, sobre todo, facilita que los estudiantes se acerquen a quienes tomarán decisiones de contratación. 
  4. Orientación individual y empleabilidad
    Cada alumno recibe acompañamiento para construir un perfil atractivo: CV,portfolio, soft skills, inglés, entrevistas y estrategia laboral. No se forma solo en tecnología; se forma a la persona para entrar en el mercado con confianza y diferenciación. 
  5. HumanFirst– AI Empowered 
    El valor corporativo de Kings Corner parte de una idea simple: la tecnología es una herramienta, no un sustituto del talento humano. En un momento en el que muchas empresas apuestan por automatizarlo todo, The Hub Kings Corner reivindica justo lo contrario: poner a la persona en el centro y usar la IA para potenciar sus capacidades, no para reemplazarlas. 
  6. Resultados medibles
    Los programas AWSRestart de Kings Corner han logrado aprobados del 100 % en Cloud Practitioner y tasas de empleabilidad superiores a la media internacional, incluso en certificaciones avanzadas como Solutions Architect. Las prácticas y contrataciones en Hiberus, Apser o Telefónica demuestran que el modelo funciona. 

Álex cerró la intervención con una idea clara: 
“El mercado no pide más estudiantes. Pide profesionales preparados para aprender, con criterio propio y capaces de aportar valor desde el primer día. Y eso es exactamente lo que construimos en Kings Corner”. 

Con esa visión, Kings Corner se consolida como un espacio donde la formación se encuentra con la realidad empresarial y donde los estudiantes pueden reinventarse, especializarse y abrirse paso en un mercado tecnológico que cambia cada mes, pero que sigue necesitando personas preparadas, valientes y con actitud. 

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